如何做一个真正的产品经理，在金山网络半年的感悟

有一本书，叫做《人人都是产品经理》，曾经轰动一时。说的是，产品经理其实就是一个导演，而几乎每个人都会对看过的电影说出个道道来。

要真想成为导演，其实挺难的。人人都可以在电视面前骂导演，真能无中生有拍出一部好电影的，又有几个呢。

在公司里，产品经理其实只是一个参谋+执行者的角色。上面有产品总监，老板，身边有技术总监，开发经理，程序员，UI组，市场部的同事。

最基层的产品经理，只有对整个产品发展方向提建议的权利，还有对细节上做一些调整的权利。当然，如果碰到事必躬亲的产品总监，所有的产品改进方案，都需要提交审核后，方可执行。如果自己的设计理念与产品总监的想法有冲突，那必然是很不爽的一件事。

产品经理可以凭借三寸不烂之舌，跟总监，老板不断忽悠，让资源向自己这里投。当然，也有人通过跟总监拍桌子叫骂，获得资源的。身为老板，当然最希望看到自己的员工可以对产品上心。所以拍桌子叫骂的行为，在老板看来，是一种上心的表现。总之，各种方法都有，就看哪种适合自己了。

产品经理虽然是个执行岗位，不过对产品得有自己的一套思维方式，说的简单点就是套路。这个套路学不来，得是自己想出来的，是最适合自己的。同样一个产品，放到不同的产品经理手里，做出的产品完全不同。
有的是系统全面，先搭好大框架，逐渐对单个点进行深挖。有的是剑走偏锋，直击单点，快准狠。不同的产品，有不同的路线。产品经理只要形成一套自己的打法，而这个打法被大家所接受，就可以成为产品总监。

在我的理解中，产品总监是把握产品全局走向的人。老板只能给出对产品的建议和方向。而最终决定权，是归属产品总监的。产品总监要思考的是产品的全局定位，走向，节奏感。不应该花太多时间用在处理产品细节上，这是产品经理应该干的事情。要允许产品经理犯错，并让产品经理不断成熟。

老板是最终的资源分配者，手下有一批产品总监问他要资源。老板会根据对产品在公司的重要性，资源需求的急迫程度，以及自己的喜好，来决定资源分配的比例和时间。

产品经理要想成为产品总监，除了自己的技术能力，还需要锻炼自己的产品的大局观，能根据产品的现状，综合考虑下一步应该干什么。能在众多的产品中，为自己的产品树立起独特的形象。市场中的优势产品就像下雨天时的一把大伞，挡住了你这把小伞任何接触到雨水的机会，你有时候必须把自己的伞做成方的，椭圆的，甚至扁的，才有接触到雨水的机会。

产品经理，得对自己的产品负责，对为此奋斗的所有开发同学负责，对老板负责，对自己逝去的青春负责。

[本日志由 令狐冲 于 2011-12-14 05:34 PM 编辑]
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